| 為貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于安全生產重要論述，堅持人民至上、生命至上，堅持安全第一、預防為主，持續樹牢安全紅線意識，推動安全生產責任落實，切實提高安全管理人員對風險隱患排查整改質量，提升發現問題、解決問題意愿和能力，進一步提升集團公司“本質安全”管理水平，結合2023年度“安全生產月”活動主題，營造淮投控股集團“人人講安全 個個會應急”的濃厚氛圍，集團公司安委辦在網站開設“本周我講安全”系列報道活動。本周推出產城融合公司安全管理部負責人湯飛飛安全管理工作署名文章。 加強雙重預防管理機制 堅決杜絕安全生產事故 ——湯飛飛 產城融合安全管理部負責人 安全生產工作一直是各級領導關注的焦點，安全生產不僅要完善安全生產制度建設、明確各崗位職責，強化各級的領導、管理、監察；還要在思想上再緊繃安全之弦，保持高度的警覺，更要落實好安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防管理機制以確保和守護好人民群眾生命財產，保障好公司平穩安全發展，堅決杜絕安全生產事故的發生。身為公司安全部門負責人，既要立足當前，更應著眼未來，具有前瞻性，以增強對安全生產管理工作的預測性和指導性。認真貫徹落實上級單位安全生產各項工作部署，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持貫徹落實安全生產雙重預防管理機制，確保了公司的安全生產形勢持續穩定，未發生安全生產事故。現就如何貫徹落實雙重預防管理機制以及杜絕安全生產事故分享幾點經驗。 一是盯緊重點領域，持續精準發力。雙重預防管理機制是做好風險分級管控、隱患排查治理，針對安全生產領域“認不清、想不到”的突出問題，強調安全生產的關口前移，從隱患排查治理前移到安全風險管控。始終把安全工作放在重要的議事日程，切實抓緊、抓細、抓實，積極部署，廣泛動員。特別是對公司在建項目配套酒店近期開展的外架拆除、外立面裝飾、鋼結構安裝以及大量使用掛籃作業等隱患較大的重點部位工作，每天加強安全方面的檢查和監督，做到早發現早處置，防患于未然，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態。堅決做到群策群力、增強安全意識，持續聚力、精準發力，在工作中主動增強責任心，注重執行、形成績效。 二是強化檢查體系，徹底根治隱患。雙重預防機制的工作思路是第一道是管風險，第二道是治隱患。通過雙重預防的工作機制，切實把每一類風險都控制在可接受范圍內，把每一個隱患都治理在形成之初，把每一起事故都消滅在萌芽狀態。在公司上下形成有效管控風險、排查治理隱患、防范和遏制重特大事故的思想共識，推動建立企業安全風險自編自控、隱患自查自治，政府領導有力、部門監管有效、企業責任落實、社會參與有序的工作格局，促使企業形成常態化運行的工作機制，切實提升安全生產整體預控能力，夯實遏制重特大事故的堅實基礎。 三是劃分風險等級，確保銷項管理。事故隱患風險等級分為重大風險、較大風險、一般風險、低風險四個等級，分別通過紅、橙、黃、藍四色進行區分。通過各種隱患排查形式，依據事故隱患的定義，將事故隱患風險程度進行隱患等級認定，事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。在日常項目管理過程中要堅決將這件事情做好，將事故隱患分級，才能將隱患徹底銷項管控，做到萬無一失，要做好隨時戰斗的準備，且能及時高效處理，確保關鍵崗位認真落實24 小時值班、領導帶班和事故信息報告制度。同時加強部門之間的溝通聯系，落實事故預報、預警、預防和協調聯動機制，切實提高應急處置能力。 四是壓實責任擔當，做到一體落實。在清楚職能定位，耕好“責任田”的同時要確保安全生產，切實增強“一崗雙責”的自覺性和主動性，以“主人翁”的意識落實責任擔當，要敢做事，還要不出事，要扛起自身安全責任，要有人人都是安全員的境界，做到重要我安全到我要安全是思想轉變，要強化安全意識，堅守發展底線，要堅持規范管理、制度管理，提升安全管理水平、管理質量，做到自身工作、安全工作同考慮、同部署、同實施、同檢查，做到各項工作與安全工作齊頭并進、一體落實。切實組好辨識影響安全的危險有害因素，評價其風險程度，確定一般風險和重大隱患，并對其進行有效的控制，以預防、降低或消除風險，建立安全生產事故隱患排查治理長效機制，強化各部門、人員安全生產責任，加強事故隱患監督管理，防止和減少事故，保障員工生命財產安全。 安全生產永遠在路上，要緊緊圍繞集團的本質安全要求，充分落實雙重預防機制，責任在先，細化落實，要始終樹立安全第一的理念，將本質安全運用到實際工作中去，堅決不發生安全生產事故。通過公司每一位員工的努力，切實守護自己與他人的生命安全，為淮投控股集團的安全穩定發展貢獻出一份力量。（供稿：安全管理部、產城融合公司） | 
